DINÁMICA DEL NEWSPAPER COVER
El ejercicio “Newspaper Cover” invita a la organización a imaginar su horizonte deseado en un momento determinado. Al realizarlo, es fundamental reconocer y reforzar los éxitos que el equipo ha alcanzado hasta el momento para trasladar confianza en el futuro.
OBJETIVOS Y APRENDIZAJES
Se trata de un juego con un final abierto, que fomenta la creatividad y la visión compartida respecto a unas expectativas u objetivos cualitativos.
Si se integra como parte de un taller más amplio, es recomendable mantener las representaciones de estas visiones al alcance del equipo y visibles en las paredes de la sala, de modo que puedan servir como referencia continua y fuente de inspiración para el desarrollo de la actividad.
APLICACIÓN PASO A PASO
El ejercicio Newspaper Cover tiene la finalidad de alinear las expectativas del equipo en relación con un proyecto o una actividad compartida. A través de esta dinámica, los participantes imaginan que el proyecto ha sido un éxito y que aparece en la portada de un periódico.
- Antes de empezar la reunión, preparar en hojas de gran tamaño (DinA0 o similar) formatos que incorporen cada una de las categorías a valorar (portada, titulares clave, imágenes, citas, reflexiones, comentarios…)
- Explicar el objetivo del ejercicio a los participantes:
- La “portada” es la historia en mayúsculas del tema.
- Los “titulares” son la sustancia de la historia.
- Las “citas” son comentarios respecto a la historia principal.
- Las “imágenes” o “reflexiones” cubre aquello que enriquece la historia.
- Divide al equipo en grupos de entre cuatro y seis participantes que trabajen sobre un lienzo en equipo.
- El resultado del ejercicio debe explicar el estado ideal de la compañía ante una situación determinada y un horizonte temporal limitado.
- Para cerrar el ejercicio, compartir las visiones de cada equipo con objeto de buscar una visión global compartida.
El resultado de esta actividad se sintetiza posteriormente en la definición del objetivo del proyecto, recogiendo los elementos clave que se han identificado.
CONCLUSIONES
La definición de un objetivo compartido es un paso fundamental para iniciar un proyecto complejo. En aquellos entornos en los que no existe una definición clara del proyecto, resulta imprescindible concretar con precisión qué se desea alcanzar.
Definir bien los objetivos es clave para alinear al equipo y orientar el esfuerzo colectivo. En este sentido, numerosos estudios han demostrado que el éxito de un proyecto depende en gran medida de la existencia de objetivos claros, compartidos y suficientemente ambiciosos. Contrariamente a lo que a menudo se piensa, los objetivos ambiciosos no ponen en riesgo el proyecto, sino que contribuyen de manera significativa a su éxito al proporcionar foco y sentido de dirección.
El ejercicio Newspaper Cover actúa como un primer paso en este proceso de alineación. Al imaginar cómo se desea que el proyecto sea recordado y qué logros merecerían aparecer en una portada, el equipo transforma expectativas dispersas en una visión común que posteriormente puede sintetizarse en un objetivo claro y compartido.
A modo de conclusión, un objetivo no se impone ni se redacta en solitario; se construye a partir de una visión común que da sentido al esfuerzo colectivo y orienta la acción del equipo desde el inicio del proyecto.